JOHN WILLIAM E. BOEING EN 1929 [i]
Dentro de la vida de emprendedores se encuentran fases
y etapas del proceso administrativo, en este sentido analizaremos de qué forma
se lleva a cabo para el logro de objetivos planteados.
Boeing desde sus comienzos[ii]
The Boeing Company es una empresa multinacional
estadounidense que diseña, fabrica y vende aviones, helicópteros, misiles y
satélites. También proporciona asesoramiento y servicio técnico.
La historia de Boeing viene conformada por el
legado común de empresas legendarias que se asociaron para formar lo que
constituye hoy la mayor compañía aeronáutica mundial.
Boeing nació en Seattle en 1916 y trasladó luego su
sede a Chicago. En 1996 y 1997, agrupó en una sola entidad el legado combinado
de cuatro de las empresas más importantes e influyentes de la historia
aeronáutica mundial. Además de la propia Boeing, se trata de Rockwell
International (anteriormente North American Aviation), McDonnell y Douglas,
creadas respectivamente en 1928, 1939 y 1920. En 2000, una quinta empresa se
unió al grupo, Hughes Space and Communications, el primer productor mundial de
satélites de comunicaciones, que pasó a ser Boeing Satellite Systems.
El árbol genealógico de Boeing es un auténtico
directorio de la historia aeronáutica estadounidense. Contiene destacados
pioneros de la historia de la aviación, como los World Cruisers de Douglas, que
realizaron el primer vuelo alrededor del mundo, o los Boeing B-17 y B-29 y los
P-51 de North American Aviation, que destacaron en la Segunda Guerra Mundial.
El DC-3 de Douglas fue seguramente el bimotor más famoso de la historia
mientras que los Boeing 707 y 747 representaron el inicio de la era de los
aviones de línea. Todos los cohetes estadounidenses que llevaron astronautas al
espacio – Mercury, Gemini, Apollo y el transbordador espacial – fueron
concebidos y construidos por una empresa que ya forma parte de Boeing.
Este valioso legado se perpetúa todavía hoy y el
espíritu pionero que vio nacer cada una de estas compañías sigue vivo en la
propia cultura de Boeing.
Aplicación de Proceso Administrativo.
Planeación
Objetivos
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Programas
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Políticas
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Procedimientos
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Presupuestos
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Proyectos
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Incursionar en la industria aeronáutica al
fabricar y vender aviones de mejor calidad.
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Ofrecer aviones para actividades militares y correo
postal.
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Contar con alto grado de especialización en la
mano de obra y utilizar materiales de alta calidad, asimismo de realizar los
trabajos en tiempo y forma.
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La gestión de contratos para la creación de
nuevos proyectos era su prioridad, de tal forma que el diseño, elección de
materiales, ensamble, pruebas, rediseño y producción en masa fueron e gran
ayuda.
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Asignación original de recursos privados con
posterior financiamiento mediante las remuneraciones de contratos.
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Crear diseños, con materiales más ligeros e
incursionar en el mercado militar y comercial.
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Organización
División
del trabajo
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Coordinación
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Existían diferentes departamentos dentro de la
empresa, carpinteros, mujeres que cortaban y forraban con tela el esqueleto
del avión, ensambladores, empacadores, pilotos que hacían las pruebas de
vuelo. Se trabajaba 3 turnos.
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Comunicación con sus trabajadores, ingenieros, carpinteros
y pilotos.
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Dirección
Toma de
decisiones
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Integración
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Motivación
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Comunicación
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Autoridad
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Delegación
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Liderazgo
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Buscar la firma de contratos, fabricar barcos,
buscar contratos con la oficina de correos.
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Selección de personal altamente calificado para
cada una de las áreas.
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Comprometer a los empleados con los fines de la
empresa, induciendo al entusiasmo para realizar productos de alta calidad. Y
en los tiempos difíciles, conservarlos para el logro de las metas.
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Informar a los trabajadores de los avances,
programas, logros y metas de la empresa.
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Tomar la decisión de qué se va a hacer con la
empresa, las fuentes de financiamiento.
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Encomendar a su piloto el futuro de la Compañía.
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Sacrificar sus propios recursos para mantener
unido el equipo, anteponiendo a la organización a su beneficio personal.
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Control
Establecimiento
de estándares
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Medición
de resultados
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Comparación
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Detección
de desviaciones
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Corrección
de desviaciones
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Retroalimentación
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Materiales de la mejor calidad, empleados
altamente calificados, concurso con otras compañías similares.
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Lograr producir 50 aviones en un corto tiempo fue
la mejor medición de la capacidad de la empresa.
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Al competir con otros fabricantes y ganar las
licitaciones para producirle aviones tanto a la armada como a la oficina de
correos.
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La etapa de pruebas pudo haber encontrado fallas
que pusieran en riesgo el desempeño de los modelos.
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Modificar los procedimientos para solventar los
hallazgos realizados en la etapa de pruebas.
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Mejoramiento evidente en los modelos posteriores
a tal grado de producir las aeronaves más rápidas y de mejor calidad en el
mercado.
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Fundamentos de Administración.
Alumno: Román Torres Hernández.
Ingeniería en Desarrollo de Software.
